和仁達也(2015)『＜特別版＞年間報酬3000万円超えが10年続くコンサルタントの対話術』かんき出版

和仁達也(2015)『＜特別版＞年間報酬3000万円超えが10年続くコンサルタントの対話術』かんき出版を読んだ。

本書の５つのキーコンセプト

1. 社長にとっての理想のコンサルタント像とは，「先生型」コンサルタントではなく，「パートナー型」コンサルタント。
2. 「パートナー型」コンサルタントの役割は，社長のビジョン構築のお手伝いをすることと，盲点に気づかせること。
3. コンサルタントがすべき最大の仕事は，社長のお困りごとにフォーカスすること。本当のお困りごとは何かを突き止め，クライアントと共有し，一緒に解決していくこと。本書が伝える対話術の最終目的も，この点にある。
4. そのためには，「何をしゃべり，何を聞くか」よりも「安全・安心・ポジティブな場作り」のほうが優先される。
5. コンサルタントとしての「あり方」次第で，報酬は大きく変わる。

和仁のセミナー準備７つのステップ

1. まず一通りテキスト原稿を作る。それもセミナー開催を決めたら，すぐに短時間であってもセミナーネタのメモを書き出す。つまり，着手のタイミングをなるべく早くし，構想期間を最大化する。
2. テキストが８割方仕上がったら，全体を通して１人でリハーサルして録音する。
3. その音声を聞き直して，内容と配布資料に改善を加える。（この自分の声を聞く作業が最初のうちはかなりツライ。あまりにショボイので…）
4. 右記の２と３を２回繰り返した上で，パートナーに内容をチェックしてもらい，「このコンテンツをより印象的に伝えるための見せ方の工夫や，ふさわしい事例は何か？」などについてブレーンストーミングして，ブラッシュアップする。
5. 配布資料を作り直して，最終リハーサルをし，録音する。
6. セミナー当日まで，移動中に音声を繰り返し聞き，言葉がスラスラ口から出て来るまで，流れを頭に叩き込む。
7. セミナー本番も録音して，帰りの新幹線内で聞き流し，「よりわかりやすい事例や伝え方はないか？」「伝える順番を入れ替える必要はないか？」など，さらなる改善点をチェックする。

こういうのでいいんだよこういうので。